Caso práctico: Factores a ter en conta para crear unha empresa
Sumario
Creando unha empresa
Imos crear unha empresa de soporte informático que debemos administrar de xeito eficiente.
Factores a ter en conta
Qué factores debemos ter en conta para a creación desa empresa?
Posible solución
Un factor a ter en conta cando temos (ou creamos) unha empresa e queremos administrala é o macroentorno. Debemos considerar entre outros os seguintes aspectos para escoller un sistema que nos axude na xestión:
- Factores tecnolóxicos
- Factores xurídicos
- Factores demográficos
- Factores socioculturáis
- Factores económicos
O microentorno é outro factor a consideras, para o que debemos ter en conta:
- os proveedores
- os clientes
- os intermediarios
- os competidores
Con estas variables será posible ter unha visión global da contorna e da súa influencia sobre a empresa que desexamos poñer en marcha.
Informe detallado con exemplos
Elabora un informe no que establecerás os elementos ou factores que deberás ter en conta, explicandoos e exemplificandoos.
Posible solución
O macroentorno é un factor a ter en conta na administración dunha empresa:
- Factores tecnolóxicos: debido aos cambios nas tecnoloxías, as empresasas innovan constantemente adquirindo software e equipamento, e formándose para adaptarse aos cambios
- Factores xurídicos: é preciso coñecer lexislación municipal, autonómica, estatal e eruopea. Por exemplo, sobre relacións laborais, tributación e fiscalidade
- Factores demográficos: debemos saber as variables de idade e sexo. Así poderemos saber se temos poboación interesada no noso produto ou servizo
- Factores socioculturáis: intereses , crenzas e outras variables sociolóxicas, que poden afectar do mesmo xeito
- Factores económicos: renta ou taxa de desempregamento son relevantes. Pode adquirir a nosa poboación o noso produto ou acceder o noso servizo? será asequible para as súas posibilidades?
O microentorno é o factor que inflúe directamente e é o que determina en maior medida o ERP-CRM a implantar:
- Os proveedores. Requeriremos recursos materiais e humáns. E deberemos xestionar compras, stocks, relacións con outras empresas, etc. Por exemplo, hai empresas na zona que subministren materia prima?
- Os clientes. Hay clientes que podan demandar o noso produto ou servizo?
- Os intermediarios. En ocasións entre consumidores e empresa, poden haber mayoristas e minoristas
- Os competidores. As empresas que se adican ao mesmo. Cantas son e cáles son as súas características?
Estas variables posibilitar ter unha visión global da contorna e cómo pode afectar a viabilidade da nosa empresa; e suxerir cales poden ser a mellores solucións de apoio para administrar a empresa
